萬佛公報志業集團-網站屬性/集團定位/營業方針與致勝關鑑 萬佛公報網站屬性   定位:不談政治,不言宗派,學習修行,崇尚道德,揭貧揚善,號召行善,成就功德。 一、宗教解人迷惑,引導向善。萬佛公報網站海納百川,為所有宗教服務。有如宗教博覽會,普世 住商房屋大道場,是旗幟鮮明的公益事業。 二、經由宗教資源之整合,帶動各行各業之互動,並因而產生互助之供需消費行為,是有計劃及主題意識的群組。 致勝關鍵 一、以公益 小額信貸網站定位,傳播善知識,客觀,共享,取之於社會,用之於社會。 二、公私分明,區隔成公領域與私領域,私領域集結人才經營公領域,公領域永續經營建立機制。私領域培養人才成為經營團隊。 核心?買屋網H導階層之位階及人數 1. 五佰位執行長 2. 五佰位社長 3. 五佰位總經理 4. 一佰位榮譽主席團主席 5. 一佰位高級顧問(榮譽創報委員) 6. 一佰位管理委員(經營團隊) 7. 室內裝潢一佰位宗教師顧問主席 初期人事空缺 1. 網路工程師、程式設計、網管、網頁設計、平面美術設計、 2. 編輯部人員 3. 採訪組人員、25縣市特派員、採訪主任、319鄉鎮採訪組長、特派記者 4. 財務部管理、人事管理 5. 網路行銷 行政部秘書、助理、文書處理 核心團隊邀請 一、管理委員會(社務委員、編撰委員,名譽董事、顧問) 二、經營團隊(編採、美術、網技、行銷、企劃、財務) 三、25縣市特派員、採訪主任(新聞、業務) 四、319鄉鎮召集人採訪主任、特派記者 五、各管理中心?酒店兼職[縣級分社(直營) 六、319分社加盟 七、1000家通路(新聞採訪站) 活動收入/(開台宗教博覽會) 企劃專題項目(一)媽祖博覽會 (二)關聖帝君博覽會 (三)玉皇大帝博覽會 (四)濟公博覽會 設計裝潢 (五)土地公博覽會 (六)佛寺博覽會 (七)法師名錄(寺廟名錄) (八)觀世音博覽會   業務費用支出占約50%(佣金10%~30%、管理費10%~20%) 基本營運方針 一、貫徹使用者付費之機制 二、給合媒體,網路科技, 21世紀房屋仲介創意廣告,禪修養生,社會服務,行銷公關,生物科技,環保科技等產、官、學之多方人才建構而成之多媒體事業平台,初期以宗教新聞全面鋪陳,地毯式採訪各宗教道場及與身心靈相關之產業資訊。 三、核心價值/提倡正確身心靈之資訊,重視地球生態浩劫,全球暖化,大地反撲,環境?染,人類傳染病防治,及心靈變革等議題。堅持「人飢己飢」 買屋之愛心大力發動社會互助「揭貧揚善」小額捐助弱勢族群,並協助各地設置「愛心便當」供應站。 四、中心思想/全心奉獻的理念,開放式經營,各項人才皆所不拘,團結眾人之力成就大業,再談回饋個人。依各人之專業,資源及可付出的勞力依貢獻度及參與之前後時間分配報酬,人人都是志工,生命共同體,人人都是獨立工作室。 本專欄內容屬萬佛公報所有,禁止翻製轉載異名公開 土地買賣  .
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